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业绩增长道阻且长除了新药上市的不确定性外，复旦张江在经营业绩、研发投入和子公司三个方面，也让外界操碎了心。2016年-2018年，公司营业收入分别为6.39亿元、5.11亿元和7.42亿元，同期扣非归母净利润分别为1.05亿元、0.46亿元和1.18亿元。业绩表现并不稳定，盈利水平也无较大起色。

“这是为了商业目的，我们不会去宣传这些，但有些代理商来了就会看一看。”张伟向新京报记者解释道。自学后培训出于商业目的的“分享”张伟介绍，自己通过自学，掌握了快速记忆的办法，在言语中，他现场主动向记者展示快速记忆的方法。记者在白板上随机写下了三十多个数字，他花了不到两分钟的时间看完并背诵了下来，其中有两处记忆不准之处，在修正之后，又倒着背诵了一遍。张伟说，他使用的是定桩记忆法，他把每四个数字分为一组，定在一个“桩”上，这个桩就是他家的各种物品，这些物品本身是排序的，按照物品的排序，能够得知数字组的排序，而每个数字在记忆的过程中，都有固定的图像表达，这个也是在之前就记好的。有新的数字串出现，只需要记住这些“图像组合”，就能够把这串数字记住。

虽然目标领导是领导力的最高境界，但是往往其中的过程包含了复杂的变革。而这种变革又需要强有力的政治手腕。在华人工程师眼中，政治往往被认为是一个贬义词。实际上，三人之中必有政治，它无法避免。相反，我们需要利用政治来实现正面的目的，团队目标一致的成员，推行正面的价值观，达到善良的目标是政治所能赋予的正面能量！而政治，需要研究你所面对的每一个人的心理和诉求，是每一位领导者都需要培养的能力！

纳德拉则继续在微软长达25年的工作生涯。他带领云服务业务所表现出来的领导力获得了微软董事会的肯定。2014年，在微软面临移动、云及后来AI等诸多机会和挑战的时候，纳德拉被委以重任，担任这家当时已经有30年历史的高科技公司的首席执行官。但是微软病了，员工倦怠了。纳德拉意识到必须首先找回微软的灵魂，并重塑文化。他提倡“成长型思维”而非“固定式思维”。他认为文化变革的关键是个人赋能，让每个人成为独立思考、创新的个体。他认为领导力有三个原则：第一，向共事的人传递明确信息；第二，领导者要产生能量；第三，找到取得成功和让事情发生的方式。

责任编辑：郭一晨 SF160李宇嘉：房产市场不会重演调控松紧周期的钟摆式循环近期，市场又开始传言，称楼市新一轮回升通道正在开启。这些传言所依据的理由主要还是过去的逻辑——比如从3月开始，全国超过20个城市再启楼市调控，合计发布了近30条房地产调控政策，内容包括“摇号售房”、将限售和限购延伸到三四线城市等，也包括诸如海南、昆明、深圳等地加码调控等。

减税将推动行业转型但真正的重头戏还要数财政部、税务总局近日联合发布的《关于保险企业手续费及佣金支出税前扣除政策的公告》（以下简称《公告》）。根据《公告》，保险企业发生与其经营活动有关的手续费及佣金支出，不超过当年全部保费收入扣除退保金等后余额的18%（含本数）的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除；超过部分，允许结转以后年度扣除。