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运田良品刘运田：我是想站在农民的角度，问一下总理，我们的在双向物流方面，包括新鲜水果，是否给农民有一些税收和物流方面的支持？马哈蒂尔：非常感谢，对于这些生鲜产品的双边贸易会发展很快。现在的交流更加迅捷，对于生鲜产品的保存可以更完善，不需要用一些保鲜剂，一些有害的物质来做商品的保存，所以不管是从马来西亚进口到中国，还是说中国出口到马来西亚，我们希望能够具体的来听取您有关问题的汇报，这样的话我们可以把您讲的海关方面的清关问题解决掉。

制订一个规划弱体机构的改造是一个过程。病来如山倒，病去如抽丝。优秀的公司是干出来，但成功往往不是蛮干出来的，急功近利，急于求成，往往是雪上加霜。因此，对弱体机构的改造必须有规划、有计划、有步骤。一是要结合市场的情况，机构特点，对弱体机构改造拿出一个三年规划，从业务发展的三年目标入手，很好规划一下与之关联的渠道建设规划、网点发展规划、队伍建设规划等等。没有规划就没有目标，就没有方向，只能是脚踩西瓜皮。二是谋划当下，在三年规划的基础上，拿出当下治弱计划和行动方案。弱体机构的成因各有不同，归纳起来大致有三类，一是先天不足型，二是转型滞缓型，三是小富即安型，如何分类施策，有针对性采取措施，真正做到对症下药，形成发展的内在动力和内在活力。对先天不足型的，重点是借力发力，重整旗鼓，重点帮扶。对转型滞缓类，必须加快推进非车险发展，提升非车占比；加快家用车发展，提升续保率；加快培育新的增长点，让转型的动作做到位，做彻底，做出成效。对小富即安型，不换思想就换人，加压抽鞭，狼性文化，全力推进发展，甩掉弱体帽子。

统筹：南都记者 邱墨山采写：南都记者 邱墨山 见习记者 吴灵珊摄影：南都记者 赵炎雄责任编辑：桂强[环球时报—环球网报道 记者李司坤]针对中国在农产品领域对美国加征关税的举措，特朗普似乎感到有些撑不住了。昨天，特朗普在推特上指责中国，称中国正在将美国农民作为贸易战的目标。

我知道你们的团队喜欢争斗，喊打喊杀。我还在干记者的时候，就观察过这种战术，早些年的千团大战就是这样的。可是我发现最后活下来的往往并不是喊得最凶的。很多创业公司有这么个错觉，以为企业文化就是打鸡血，团队自己玩得很嗨，天天头脑发热，喊的是改变世界，可是公司发展的关键因素，常常被忽略，等问题爆发出来，机会往往早溜走了。

新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑：陈永乐快看|胡玮炜：“致戴威的信”系冒名杜撰，将采取法律手段维权摩拜发声明称，文章系冒名创作，内容系不实信息，将采取法律手段维权。

唯独你，一定还在想怎么撑下去。创业者总是孤独的。听说你们在办公室贴了那张《至暗时刻》的海报。是的，此刻就像当年丘吉尔面临的困局，人们总觉得今天已经是无法迈过去的最暗时刻，可第二天睁开眼睛一看，新的一天比昨天还黑暗。你知道什么情况下，会有这种感觉吗？当你开始认为所有的错误都是自己犯下的时候，这种感受就会愈加强烈。